实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。对于我们公司而言，怎样降低物流成本成为物流管理工作重中之重。
要降低物流成本，必须先了解企业的物流成本有哪几项组成，对我们公司而言，有以下常见的企业物流成本项:

怎样才能更好的做好企业的物流管理，降低物流成本呢？
树立现代物流理念，健全企业物流管理体制。企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。
树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识。降低物流成本，靠的是全员的努力，全员要以公司利益为出发点，当然客户利益要综合考虑，寻求最佳结合点。
降低直接的运输、及配送费用。通过第三方物流的运输、配送体系和专业性的管理， 不仅能降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。 
“零库存”的成本效应。实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素。但对我们公司而言，是库存赶不上订单，延期交货对于我们公司的损失更大，因此一定要确保有效的库存，确保货物有效及时的到达。当然企业库存的仓储费及相关保管、管理维护费用等都要得到妥善的控制，以降低企业库存成本
优化资金流，提高企业的资金效率。全过程的供应链管理是全局性的而不是局部的，是长期性的而不是暂时的，这就决定了在通过物流服务降低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。实际上一个成功的物流服务项目是货物流、信息流和资金流的有机结合和高度统一。
作为物流管理员，一定要强化自己的专业知识，运用于实际操作中为公司谋利益，更好的做好物流，加强物流服务，更好的服务于公司和客户，做好连接的纽带，尽心尽职。