传统的建筑市场竞争越来越激烈，特别是在全球金融危机冲击下，建筑行业的步履更加艰难，生存更具危机感。面对这种严峻的建筑市场形势，作为建筑企业如何在困境中求生存、谋发展，这是今后要考虑的一个重大问题。下面就这一问题谈谈个人的几点想法：
一、强练内功，做好基础工作
1、建立健全企业规章制度
加强制度建设，规范企业管理。建立一套完整的制度、标准和程序，并在全公司执行，是规范企业经营和企业管理的必由之路。从企业的发展过程及发展规律来看，企业发展初期，靠权威；企业发展起来后，靠制度。人常说：“没有规矩不成方圆”，这句话的原意是：没有“规”这个画圆的工具，就画不出圆的图形；没有“矩”这个画直角或方形的尺子，就画不出方形的图形。
那什么是企业规章制度呢？企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”，是任何人都不能逾越的“高压线”。企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。
企业的规章制度是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高。制度好，就可以有效地约束违背企业利益的行为，也可以有效地激励有利于企业利益的行为，使企业获得又好又快的发展。公平就是靠制度来体现的，效率也是靠制度来促进的，效益是靠制度来提高的。所以，我们需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。从而发挥规章制度促进企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，推动企业发展的作用。
2、加强组织纪律，提高执行力。
（1）、组织纪律是什么？我认为，组织纪律就是在工作时间，你的一切行为都要符合公司的规章制度。只有这样才能保证企业作为一个有机整体的有序有效运行，才能保证我们作为一个团队有效的工作。铁的组织纪律的形成，一靠表率、二靠教育。所以各级管理者要率先垂范、以身作则，带头严格遵守组织纪律、工作纪律等各项规章制度，凡要求别人做到的自己要首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以自己的言行影响、感染本部门、本单位员工。要切实加强对公司员工的教育，增强他们的组织纪律观念，明确纪律要求，努力养成严守纪律的良好习惯。
（2）、提高执行力，首先就是要学会服从。下级服从上级、部门服从公司。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。执行以服从为前提，以落实为目的，其本身就是组织纪律性的要求。做到令行禁止，关键是要始终坚持下级服从上级。因此，各级各部门在贯彻执行公司及部门的各项决策、部署的过程中，要不讲价钱、不提条件、不找借口、不打折扣，认认真真抓贯彻，一心一意抓落实。对需要多个部门协调配合的工作，要识大体、顾大局，主动协调、积极服务，决不能合意的就执行，不合意的就不执行，更不能搞“上有政策、下有对策”。要始终做到政令畅通、步调一致，只有这样，工作才会有新成效，公司各项工作局面才会有新气象。
执行力是我们实现目标的基础。我们要实现有序经营稳步发展的目标，仅靠空谈、靠理想、靠口号是不可能实现，所以落实在具体工作中就是要有执行力。执行力表现在思想上就是认同新的领导班子，认同公司新的价值观和企业文化；执行力表现在行动上就是坚定不移地推进实施公司制订下达的各项工作任务，坚决果断地落实公司的安全、生产、经营和服务方面的制度、措施，能够解决工作中遇到的困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，在战术中不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效实施的关键。企业的各层级的执行力直接影响到企业各项目标的完成。因此作为管理者时时要关注本部门的执行情况，研究整个任务传递过程中每个环节执行情况，及早修正，保证任务的有效执行，更要时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。
3、提高个人技能，提升企业管理水平。
一个企业要生存发展，需要资金、人才、技术等方面资源的支持，其中人在在企业生存发展中起决定性作用。因为人是支配其它资源的主体。人的因素是影响企业生存发展的关键性因素，而人的关键因素又是素质问题，所以培养造就一支能适应市场竞争、能经受严峻市场考验的员工队伍是企业的当务之急。特别是对于我们这种管理服务型的企业更是如此。要提升企业的整体管理水平，必须加强员工队伍建设、不断提升员工素质，提高他们的个人技能，这是一个前因后果的关系。员工素质的高低，直接影响着企业的运营效率和工作标准。素质越高分解任务的能力就越强，完成任务的概率就高，企业的发展速度就越快。
当前，企业面临着强大竞争压力，练好内功，通过提高管理服务的软实力来提升企业社会品牌形象显得尤为重要。而这又取决于有没有一支懂管理、精技术的高素质员工队伍成了企业未来竞争的主要法宝。所以加大人力资源开发力度，尽可能挖掘员工的潜能，不断提高员工素质，使之具备有强烈的敬业精神、熟练的业务技能、有良好的服务意识等等素质要求。员工的素质提高与企业管理水平的提升是一对相互影响、相互促进的两个变量，员工素质经过不断培养提高并且通过员工的工作和日常行为直接影响着企业的管理水平。而企业管理水平的提升，会增强员工的归属感、荣誉感，增强自我学习进取的意识。
员工的素质是否能得到有效的提高，关键在于是否有一个好的舞台。只有作出的成绩得到上下的一致认可，才可能激发员工的更大的积极性。因此，企业要不断完善激励机制，要加强激励的导向作用，为员工建立畅通的职业发展通道，鼓励员工创新和自我学习，将员工薪酬、晋升向讲贡献、讲业绩转变，尽可能地挖掘员工的潜力，不断提升员工的综合素质。加强员工素质培养需要管理层的高度重视，完善相关机制，更需要作为广大员工自我积极进取，为企业管理水平提升投入我们更多的努力。
二、强强联合，寻求企业新发展
1、企业强强联合，引进有能力、有实力的人才达到双赢。
（1）、企业强强联合。建筑行业所涉足的企事业单位比较多，有主管部门、工程总承包企业、工程设计单位、施工单位、业主方、监理单位、项目管理服务商等，所以一个企业不可能将所有的业务都自己来承担。因此必须建立与有良好品牌企业进行战略战术合作将是将来企业发展的趋势之一。通过强强联合，充分发挥各自的核心竞争力，优势互补、才能够在经济全球化的市场中占据自己有利的位置。公司也能在强强联合中发现自身差距，不断借鉴吸收同行的先进管理经验和技术，不断提高公司的综合实力。
（2）、实行优胜劣汰，选择有能力有实力的人才加盟实现共赢。
企业的快速发展需要更多的人才加盟，而人才引进的前提是确定人才需求。企业必须立足现状，着眼未来发展，统筹人力资源规划，有计划、有目标地引进人才，特别是有能力、有实力的管理人才和项目经理。我们既然制订了扩展资质，创造多元发展格局的工作思路，那么要实现这样的目标，必须有人力资源的支撑和保障。企业的发展需要一支门类齐全、数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，需要建立一支善于运用现代经营手段的管理性队伍；一支能征善战、不断创造效益和信誉的项目经理队伍。对那些信用记录不良，履约能力差的项目经理，项目再好，我们也要拒之门外。
企业拥有一定数量的人力资源，其目的不在于占有而是要充分发挥其作用。人才竞争的背后实质是机制的竞争，而人才的活力更取决于机制的完善。如何最大限度的让人才充分施展才华，发挥最大潜能，做到人尽其能，才尽其用，必须从不断完善用人、培训、激励等机制入手，营造一个人才要引的进，用的起的工作环境。只有这样才能保证我们公司员工队伍的稳定性，特别是高层次员工队伍稳定了，才能保持公司发展战略及规划的统一性和延续性，这样也能保证公司战略目标及规划目标的实现。
目前公司业务主要集中在土建施工，象市政、装饰装修、设备安装等资质方面业务比例相对较小。为此，我们要积极扩展资质范围，力求多元化发展。建筑业作为传统产业与一些新兴产业及热门产业相比，在自然资源消耗、产品附加值和环境保护等诸多方面都没有优势，这就决定了未来国家在制定支柱产业导向政策时不大可能向施工企业倾斜。与此同时，传统型施工企业的市场竞争空前加剧，获利水平逐年锐减。一味地固守以房屋建筑为主的传统施工领域，必然会使企业走入死胡同。而另辟蹊径，以开放式的思维谋求发展空间则能帮助企业找到更多的增长点。因而必须转变经营思路，企业以盈利最大化为导向，充分调集各方面的优质资源，尽快提升市场服务功能和市场渗透能力。如将企业的主营业务拓展到施工活动的上下游领域中，真正形成配套的工程总承包能力,加快产业链集成速度；进行专业化深耕，努力在市政、铝合金门窗、装饰装修、设备安装、基础工程等众多专业工程承包领域抢占自己的滩头阵地，形成多元并举、多极增长的协调发展格局。为公司业务的拓展创造生存空间。
综上所述，建设公司要实现发展，需要内外兼修，软硬实力都需要加强，更需要全体员工统一思想，群策群力，充分吃透集团公司提出的“做专做强、求精求新、共建共赢”的经营理念，并把思想精髓落实在具体的工作中。我相信，按照以上工作要求，三鼎建设定能攻克难关，闯出一片属于自己的新天地。
