1、2009年公司整体经营获得坚实的发展，各子公司业绩都取得了一定的增长。

2、2009 年5月我们顺利搬迁入住新办公大楼，办公条件有了根本性的改变，对外形象也焕然一新，公司有形资产建设上了一个台阶，开始了三鼎新的发展。

3、企业文化建设这一无形资产也得到进一步加强，通过《三鼎园地》的复刊、企业格言的征集、企业形象策划等活动活跃了全体员工的思想，公司上下呈现一片生机勃勃的良好现象；同时确立了“做专做强、求精求新、共建共赢”十二字企业经营理念并进行了大讨论，通过这次大讨论，统一了思想，凝聚了人心，理清了发展思路。

1、确立以房产为发展龙头、以建筑为依托、以科技为创新平台的发展战略，通过房地产快速开发来集聚发展资金，通过建设公司稳定发展来充实发展基础，通过科技公司的创新发展来引领发展方向。

2、通过建立以绩效考核体系为核心，以签订责任状为手段的考核体系来支持公司发展战略的实现。这就要求我们必须打起精神，对照指标，努力工作，绝不能得过且过。

3、在房产项目上，目前除利用好统建房的优惠政策继续开发新疆项目外，公司正在洽谈另两只房产项目。

1、大力提升执行力，确保公司政策的贯彻，实现年初制定的目标。集团公司下达给各个子公司的考核指标是硬性指标，各个子公司必须不折不扣按照这一考核要求自己，各项工作要紧紧围绕这一要求来思考、来落实！集团公司认为这次考核不是走过场，不搞形式主义，在2010年年底必须实实在在地予以兑现，完成了就奖，完不成就罚。并且通过绩效考核，形成合力，使公司管理有起色、业绩上台阶，不但做大，而且做强。

2、加强文化建设，建立崇尚荣誉、积极向上的文化氛围；建立和完善激励机制，建设“狼性”团队，为发展创造一个良好内在环境。

3、要树立以利润为导向的发展模式。全体员工要有成本意识，特别是各位领导干部。企业财富的积累无非是开源和节流，我们确立发展目标是为了开源，但节流也同样非常重要，尤其像我们这样的企业更要注意节流意识、成本意识，把辛辛苦苦赚来的钱管好、用好，不浪费，这样我们的企业才能一步一个脚印地向前迈进。

4、要转变观念，强化领导。通过“企业经营理念”大讨论，我们要扎扎实实把各项工作抓紧、抓好、抓出成效来。在抓工作中，一定要加强领导，而要加强领导，其领导者必须提高自身素质，并做好表率作用。只有我们的领导者象领导了，我们的各项工作才能做得更好、更完美。为此，要求我们所有的领导一定要强化领导意识，凡是全局性工作或重要工作都要思想重视、亲力亲为，并加强检查、督促和汇报工作，确实使各项工作落实到实处，为明年各项工作的全面开展作出强有力的组织保障。