2010年建设公司各项工作将以集团公司中长期发展思路作为开展一切工作的指导思想，进一步增强企业持续盈利能力，走专业化发展道路，坚持不懈的开展人才队伍建设和企业文化建设，实现企业发展。因此我们需要重点做好以下几方面工作：

 

1、安全质量目标。2010年建设公司要实现重大安全事故为“0”，重大质量事故为“0”，安全质量都在公司管理可控范围内。

2、经营目标。2010年业务有重大突破，拓展5000万元以上区域性市场1-2个。

3、企业社会形象建设。2010年建设公司重点抓好工程创杯工作，确保“兰花杯”1只，争创“钱江杯” 1只，安全文明标化工地达标率80%。

4、资质复审及增项工作，其中地基与基础工程专业承包晋升为贰级、园林绿化晋升叁级。

5、健全企业规章制度，加强人才培养和队伍建设。建立一支素质高、执行力强、有团队意识的队伍。

 

1、落实绩效考核制度，健全企业规章制度，提高规章制度执行力。

遵照集团绩效考核要求，制定内部绩效考核体系，建立以利润为导向的发展模式，加强成本意识，积极开源节流，变压力为动力，调动全体员工的工作积极性，努力完成集团下达的考核指标。

加强制度建设，规范企业管理。建立一套完整的制度、标准和程序，并在全公司执行。根据公司运行现状，重点抓好合同管理、工程管理（特别是外办一块）、工程款收支、资质证书管理、招投标管理、印章管理、培训、考核等制度，使之更能符合企业实际，有很高的可操作性，从而规范企业发展。

严格遵守规章制度，提高贯彻力度。任何好的规章制度，如果不去执行，那就是一张废纸。因此公司一切工作的开展必须在制度的约束下进行，任何人都不能逾越这条“红线”。规范管理是企业发

展的重要措施，中高层领导要起到表率作用。

2、加强过程控制，增强风险意识。公司各部（室）调整工作思路，任何工作充分做到事前事中事后控制，从而使一切工作都在公司掌控的范围进行。我们作为一个管理服务型的公司，效益是靠管理、靠防范风险获得的。各职能部门特别是工程部要加大对项目的检查排查工作，使公司承建项目各方面符合国家、地方、企业相关制度规定。

3、加强服务意识。在遵守企业规章制度的同时，强化员工的服务意识。企业要以服务为宗旨，诚信为本处理好与外办、项目经理、业主等关系，同舟共济达到双赢。特别是对项目经理的服务上，要通过我们的服务起到为他们排忧解难的作用（主要是工程管理技术指导、项目经营风险防范、合同签订的审核把关等），从而增强企业的吸引力，使他们对公司产生高度的归属感。

4、加强业务拓展。一是重点抓好和巩固绍兴地区的业务，特别是公司在袍江新区的区位优势和人脉要充分发挥，本地业务一定有一个新的突破；二是要有选择地拓展外办业务，对外办的招投标要充分调研、严格把关；三是引进有实力有能力的业务人员或项目经理；四是与同行进行联合；五是加强与业主、主管部门联系；六是保证各类证书的充足性及合理调度。

5、着力提高企业社会形象。一是重点通过工程创杯、创安全文明工地等方式扩大企业在社会及行业内的知名度，各职能部门要做好创杯的各项基础工作及资料工作；二是任何工作，特别是项目管理要通过诚信经营及规范的管理来展示公司形象；三是通过评选相关企业荣誉来提高企业美誉度，如工商局颁发的“重合同守信用”AA级、银行颁发的资信等级、“三合一”证书等。

6、加强管理人员队伍建设。按照统一思想、转化观念，强化管理的指导思想，有针对性的管理人员工作能力及管理水平上存在的不足进行系统培训，并建立管理人员能上能下的管理考核机制，从而促进企业整体管理素质的提升。7、营造良好的工作氛围，建立有效的沟通机制。在公司营造一种和谐的工作环境，加强领导与领导、领导与员工、

员工与员工之间沟通。继续坚持周、月例会制度，并采取多种形式活跃工作氛围，为有效沟通创造条件，从而提高企业凝聚力和调动大家的工作积极性。

8、加强学习。通过请进来、走出去的办法，有计划的组织全体员工进行系统培训，以提高整个

队伍的综合素质。