根据集团公司2009年12月3日上午的会议精神，结合2009年的实际工作，为了在新的一年，把部门工作做的更好，现制定工作计划如下：

1、质量合格率100%，确保“兰花杯”一只，争创“钱江杯”一只；

2、安全事故发生率为零，其中80%以上工程为市安全文明标化工地；

3、做好部门员工的团队建设工作。

 

1、质量目标确保措施:

a、根据<<工程建设强制性标准条文>>、<<建筑工程施工质量验收统一标准>>及相关的国家有关现行质量标准对项目工程质量进行管理；

b、每个项目工程开工前，对整个工程的技术质量要点的关键问题向项目部管理人员、班组等作一个全面的交底，对每个关键环节和重要工序进行符合监督；

c、检查频率：定期专项检查每月不少于二次；不定期巡查，每星期不少于二次；每二个月一次质量大检查；

d、根据工程特点进行差异化管理；

e、提前做好项目工程的验收前准备工作。

2、安全目标确保措施：

a、坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；

b、对危险性较大部位的分部分项工程，采取

全程跟踪管理的方法处理，严格要求项目部按方案

方案内容进行施工；

c、做好日常巡查工作中，并根据各项目部施工进度情况安排专项工程的安全隐患检查；对每次检查出的隐患每月做出备案整理，对于出现频率多的现象，在今后检查中作为重点；

d、在做好以上检查工作的同时再安排周检、月检、季检及雨季、雷雨、高温、台风等安全专项检查；工程部严格按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准对项目部工程进行检查，定期专项检查每项检查每月不少于二次，不定期，每星期不少于二次，每二个月一次安全生产大检查；并对查出的安全隐患做到“五定”；

e、对项目部的专项施工方案，由工程部结合工程特点，配合项目部编制并按程序审核批准；

f、积极配合项目部做好评标化工程的各项注意事项，全方位、全过程的跟踪协助管理；

g、和建设主管部门积极的沟通协调，做到每月少出或不出整改单；

h、组织项目部进行安全技术交底，不走形式主义。坚持项目部管理人员、劳务承包人、带班组长、特种作业人员及安全员参加交底签字制度和“谁交底、谁负责”的原则；

i、工程部每月对项目部进行一次安全教育会议，每季度对项目部主要负责人进行一次安全技术知识培训，形成事事讲安全的生产秩序；

j、主体中间结构验收前的安全验收，工程部提前10天对各分项工程地毯式检查，并出具整改单，对整改不彻底的项目部，工程部不在验收通知

书上盖章，以使项目经理重视，使得项目工程安全验收一次通过；

k、严格按照公司的制度对项目部进行奖罚工作。

 

a、按照员工个人特点和长处进行合理的人员分工、使用，让每个员工最大限度发挥优势。

 

b、部门内部员工每周不定期的座谈，了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工好的意见和建议，并运用到工作之中。

c、提高员工的大局观，培养员工站在公司高度考虑问题的思维习惯。

以上是工程部2010年度的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我们会尽全力解决，共同努力克服，积极为公司做出贡献。