09年即将过去，虎年即将来临。回顾09年走过的路程，展望10年的到来，无不兴奋和渴望。为此，我们业务部将在公司领导的的指示下，积极转变观念，脚踏实地的去做专做强每一项工作，努力用新思想和新思维去求精求新。

2010年业务有重大突破，拓展5000万元以上区域性市场1-2个。

1、绍兴地区公开招标项目的投标措施

一是继续贯彻承接市场以市、县为主的方针，保证可以报名的项目一个不漏，并争取入围；二是对市外的工程确定有较大利润，能提高公司荣誉的积极参加投标报名工作；三是在领取招标文件后，仔细阅读各项条款、要求，并与公司其他部门配合，保证不出现失误；四是记录各项目投标的报价和有关事项，吸取以往经验，对比各种记录，结合现行招标、投标细则和有关文件要求，研究下浮系数概率，提高投标水平、投标方法，提升工程中标率。

2、直接发包项目的洽谈

一是要占领本地市场，及时与当地政府沟通，掌握各落户企业的规模以及动态，及时与其跟踪洽谈，并积极与袍江招商局、规划局、建管办等部门联系；二是按多渠道开发周边市场，向滨海、柯桥、新昌等周边市场进军；三是加强服务，保证业主满

意。我们公司的优良传统是在服务讲诚信，在洽谈过程中要把我们在管理过程中好的方面多向业主介绍，在管理费用上给予一定的优惠，并在工程完成后的保修上给予一定的承诺。

3、外办的跟踪服务与监督

一是巩固浙江市场，我们现在省内在杭州、嘉兴、义乌、温州等地设有办事处；二是大力发展上海市场，上海是众所周知的国际大城市，故其投资的项目也是有一定的规模，我们将在来年重点给予沪办创建可以招标、投标的条件供其参与竞争；三是创造优质外省工程，积极与优秀的项目经理或其他知名人士合作，以提升公司的品牌，创造企业的利益。

4、建立多资质平台，积极拓展其他工程项目

公司现有的是一级房建、二级装饰装修与市政、三级地基与基础机建设备等资质，并有可能涉及其他专业。在房建竞争比较激烈的情况下，积极拓展市政等领域，争取在2010年有新的突破。

2009年在公司领导班子的带领下，通过我们业务部全体员工共同努力，取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足。我们相信，我们将顺应新形势的要求与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之足，谱写出企业发展的崭新篇章。