根据三鼎集团公司的总体部署及2010年度建设公司相应的经营目标和管理目标，结合预算部的实际工作，预算部在2010年度的工作计划安排如下：
我部门就招投标项目来言，在投标日期前一定及时有效的把投标预算文件完成，并认真做好至少二次复核工作；对于施工图议标预算来说，在保证招投标工作的前提下，尽可能满足项目经理的要求，在项目经理预定日期内把工作完成；对于是项目部的结算，做到认真复核把好关并作好存档工作。
工作目标：
工作目标只有一个，协同公司各职能部门完成2010年度内建设公司的经营目标和管理目标。
工作计划：
配合公司领导、业务部门及其他公司职能部门做好预算编制及技术数据的测算工作，做好公司领
导及各部门造价分析方面的参谋；
配合公司下属各分公司、办事处等机构进行投标报价的测算及报价复核工作；
配合公司各下属工程项目部做好结算编制、整理及结算的核对工作。
工作措施：
加强专业业务知识学习，提高工程预结算专业水平，完成的工程进行多次复核，尽量把工作中的错误降低到最低程度；同时学习掌握公司现有各分公司、办事处所在地的地方定额及地方政策。
随着时代的前进，工程中新技术、新工艺广泛的运用，必须进行专业技术知识的再教育。积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
加强管理仔细、认真、高效地完成每个项目的工程预结算编制审查工作并认真把好复核关，争取做到两次复核把工作计算误差减少到最低的限度。 |
