伊犁三鼎房产的发展，一直得到社会各界和集团公司的关注与支持。去年以来，伊犁三鼎水岸世家一期经受住了前所未有的考验，在应对挑战的过程中，我们深切地感受到，伊宁市整体房产形势不容乐观！在如今危机和机遇并存的时期，集团公司适时提出了“做专做强、求精求新、共建共赢”的企业经营理念，无疑如雪中送炭，为子公司今后的发展指明了前路，我们心中也顿感温暖，进而树立起必胜信念，作为伊犁三鼎房产的一员，我想就如何深入贯彻集团公司经营理论，谈几点体会与大家共勉。
 

       首先，着力解决思想认识问题，一切应以效益为中心。统一思想认识是贯彻落实集团公司企业经营理念的前提和基础。目前，随着外部宏观经济环境的不断变化，对企业核心竞争力和可持续发展能力提出了更高的要求。伊犁三鼎房产必须把思想认识统一到集团公司对当前房地产形势的分析和判断上来，及时调整思路，进一步明确发展方向和工作重心，做到既要有如履薄冰的忧患意识，又要坚定信心，节流开源，以再创业的激情，扎根伊犁，扎根新疆，为可持续发展夯实基础。
 

       其次，着力解决向管理要效益问题。集团公司经营理念中谈到做专做强、求精求新，就是希望我们三鼎房产逐渐具备稳健的赢利水平和增长能力，即使在08年这样的金融危机洗礼下也能逆势获得发展。对“专”与“强”的认识，我个人认为，做专是方法、是手段，做强才是企业发展的目的。“专”可以用规模大小来反映，“强”可以用利润（效益）多少来体现。从边际效益上来说，如何实现规模和利润的最大化，是我们伊犁三鼎房产真正需要认真思考与探索的，就我们子公司层面而言，我认为，向管理要效益的关键在于用人。记得蒙牛集团董事长牛根生关于如何用人说过这样一句话：有德有才，破格能用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。确实，从某种程度上来说，管理的科学性取决于用人的科学性，管理的艺术性就是用人的艺术性。我们呼唤管理创新，就是要把过去创业者个人的激情和活力，复制到企业组织的每一个角落，把创业者个人的睿智和能力转化为团队的智慧和能量，同时，需要打破旧的条条框框，真正实施绩效考核。公司为员工提供创业、创新的平台，积极营造鼓励员工创业创新的氛围，让三鼎员工从被动管理中自觉上升为我要管理、我想干事、我想成功。求精求新一旦成为企业习惯，管理出效益就不会再是一句空话。
 

       第三，着力解决向人心要效益问题。大家知道，市场经济条件下，由于利益使然，人一般都为自己的得失考虑，这本身也无可厚非，毕竟利益是必不可少的。因此，员工和企业之间总是存在着或明或暗的博弈和较量。如何让三鼎员工具有高度的向心力、凝聚力，如何提高员工对企业的忠诚度，增强职工队伍整体稳定性，就需要我们在企业文化建设方面下苦功夫，企业文化可以造就共同体，利益共享可以把企业和员工紧密联系在一起，最终共建共赢。三鼎以前有一句话说得很好：三鼎爱我，我爱三鼎，我们是互助互爱一家人。我想，这或许就是一种亲情回归的体现。在这物欲横流的世界，网络让地球变成了“村”，而人与人之间的感觉却变得越来越陌生而遥远。因此，重塑企业文化势在必行，公司要善于打感情牌，为鼓舞员工的工作干劲，可以开展丰富多彩的文化活动，譬如春节团拜会、年轻人的集体婚礼、庆功宴、国内旅游等，公司要从原来的说教导向转化为激励导向，让员工觉得自己要充电、要培训，真正以自己也是老板的心态为公司的生存出谋划策，为公司的发展贡献才华。
 

       时不我待，公司上下应紧紧围绕一切以效益为中心这个宗旨，通过贯彻落实集团公司企业经营理念活动，努力提高经营班子的科学决策、管理、探索能力，全面塑公司新形象。在追求中感恩，在创业中分享，我们有理由相信：伊犁三鼎房产的明天一定会更加美好！