二OO九年是三鼎企业文化建设如火如荼的一年。一年中通过加强企业文化建设的一系列举措，使企业文化建设上了一个新的台阶，从而推动了公司各项工作的顺利开展。为使二O一O年的企业文化建设更上一层楼，现对二OO九年的企业文化建设回眸如下：

 

一是恢复了公司期刊。为搞好内刊建设，建立了30多人组成的通讯员队伍，要求每个通讯员每月必须投稿一篇，还制订了投稿奖励办法，并不断搞好通讯员的培训教育。一年中，我们开了3次通讯员会议，及时明确和布置每个阶段的写作内容和写作任务，并提出相应的要求。还聘请文理学院教授在柯岩风景区搞了一次通讯员培训，培训期间游览了风景区的相关景点，不但陶冶了情操，还提高了通讯员队伍的凝聚力。通过一系列的会议教育和培训，大大提高了通讯员队伍的思想素质和写作水平。现在每个通讯员都能积极投稿，稿件质量也日益提高。内刊也从黑白到彩色，从低质量到高质量方向发展，刊物的容量也大幅提升，全体员工也愈来愈喜爱自己的刊物。内刊还向《浙江建筑业》杂志送稿两篇，且悉被录用。可以说，内刊既培养了全体员工热爱企业的价值观，也扩大了企业的知名度，可谓是一举两得。

二是开展了每月“三鼎之星”的评比活动。集团公司下发了《关于开展每月“三鼎之星”评比活动的通知》，文件规定了七个推荐条件，每月“三鼎之星”的评比活动极大地调动了全体员工的工作积极性，大家都纷纷争着想当“三鼎之星”，“三鼎之星”已成为荣誉的象征。特别是在全体员工大会上颁发的“三鼎之星”年度大奖，更成为一份至高无上的个人荣誉。这个集团董事长亲笔签发的“三鼎之星”年度大奖可谓是董事长对优秀员工的年度最高荣誉，这份荣誉必将激发全体员工的工作斗志，对评上“三鼎之星”年度大奖的吴国平来说，更将促进今后工作的全面进取。可以毫不掩饰地说，三鼎之星”评比活动的开展，营造了崇尚荣誉的良好工作氛围，也有力推进了集团公司各项工作的全面开展。

三是开展了征集“企业格言”活动。为搞好征集“企业格言”活动，营造企业的良好文化氛围，集团公司下发了《关于征集“企业格言”活动的通知》。活动开展后，在全体员工中征集了230多条“企业格言”，通过聘请文理学院教授的评比，最后评出25条“企业格言”。企业把征集到的“企业格言”制作成条框，并署名挂在各部门的办公室墙上。这种员工自我教育的形式大大增强了全体员工的主人翁意识，也彰显了公司的浓厚的文化色彩。

四是精心设计文化布局。各子公司副总以上办公室、接待室、会议室请绍兴市文联制作了精制的书画作品，走廊、饭厅制作了警句、格言的条框，大厅内化资近40000元安装了电子屏幕，室内、室外还摆放了绿化盆景。这种浓郁的文化气息、绿化环境与现代化的办公环境浑然一体，充分展现了三鼎文化特色，为提高干部、员工的工作热情起到了推波助澜的作用。

五是加强了企业核心价值观教育。为提高人的人生境界，集团公司提出了“热爱企业、忠于职守、献身事业、崇尚荣誉”的核心价值观，并采取多种形式进行教育。核心价值观是一个企业的内在价值，当每一个人的价值观不断提升时，这个企业的内在价值也能日益展现。因此，我们所倡导的核心价值观就是要实现每个员工的人生价值，最后去实现企业所追求的最高目标。应该说，我们的这种价值观导向使全体员工的心灵得到了一次升华，有利于企业的长远发展。

六是加强了礼节、礼仪教育。我们在搬入新大楼办公后，花大力气抓了礼节、礼仪教育，公司要求全体员工在上班时间衣着要端正，行为举止要得体，遇到领导要打招呼，员工与员工要温馨问候。并不准穿拖鞋、剃光头上班。这些教育既规范了人的行为，也提高了公司的总体素质。王乐平董事长在年终全体员工会议上说：“我现在总算有当董事长的感觉了，过去大家看到我是躲着走，今年大家碰到我都打招呼。”这实际上就是重视礼节、礼仪教育后的丰硕成果。

七是组织了“企业经营理念”大讨论活动。集团公司于5月15日搬入新大楼后，提出了“做专做强、求精求新、共建共赢”的12字企业经营理论。为了使企业经营理念更深入人心，以推动集团公司的长远发展，集团公司下发了《关于开展“企业经营理念”大讨论和征文活动的通知》，活动分宣传发动、组织讨论、制订计划、征文比赛、回顾总结五个阶段，时间为12月1日至12月20日。这次大讨论通过宣传发动、组织讨论后对全体员工的心灵深处进行了一次深刻的触动，在公司发展史上具有里程碑的意义，它必将在全体员工中产生“鼓动、触动、互动、推动”的作用；大讨论后，集团公司和各子公司都制订了中期发展思路和2010年的工作计划。这次制订中期发展思路和工作计划是一次历史性的转变，它改变了历年春节后制订计划的老思路、老做法，可以说是一个历史性的进步；接着全体员工又撰写了征文稿。经过评比，共评出一、二、三等奖和优秀奖26名。通过征文活动，进一步加深了对“企业经营理念”的认识，真正为企业大发展奠定了思想基础；最后，经过二OO九年的成本核算，确定了二O一O年的绩效考核指标，并下发了《二O一O年绩效考核管理办法》。在此基础上，召开了集团公司全体员工会议，会上王乐平董事长与建设公司、科技公司总经理签订了《二O一O年总经理目标责任状》。这样，“企业经营理念”大讨论就划上了圆满的句号，从而也将使集团公司各项工作推上新的台阶。