1月27日集团公司举行了一次中层干部培训会，集团何总为公司全体中层干部上了一堂“如何发挥中层作用，全力推动公司工作”的课。何总从三个方面阐明了中层干部（部门经理）的作用，即“承上启下的纽带作用、独挡一面的表率作用、出谋划策的参谋作用”。并对中层干部（部门经理）提出了三点工作要求，即“要有激情地开展工作、要有创造性地开展工作、要有思想地分析问题、贯彻措施。”同时对2010年的部门工作提出了五点希望：要自始至终围绕绩效考核工作、要切实围绕争创先进部门进行工作、要以评好“三鼎之星”为抓手开展工作、要配合领导抓好阶段性工作、要善于在《三鼎园地》推荐本部门工作。课后大家反响很好，以为这堂课非常及时、非常实用。

通过这堂课我充分认识到自身的重要性，要勇挑重担，敢于负责；充分地感到做好部门工作对于公司政策的落实、推动，对于公司经营目标的完成，对于公司的发展壮大具有十分重要的作用。同时，通过这堂课的学习帮助我们理清了工作思路，分清了工作要点。

中层干部是公司的宝贵财富，是公司不可缺少的人才资源。公司的大政方针已经确定，绩效考核体系已经建立，接下来就是开始具体执行，并且去切实完成的时候，靠的就是干部的力量，特别是中层干部这一群体。部门是公司的职能分工之所在，是独立承担并完成某项分解任务之所在，因此部门的领头人极其重要。俗话说：“一头狼率领的羊群能战胜一只羊率领的狼群。”虽然这种说法有失偏颇，但它射出一个群体领头人的重要性。

作为一名中层干部，其重要性已不言而喻，那如何才能做一名称职的中层干部呢？首先我觉得作为一名中层干部要有坚定的信仰，对公司要忠诚，在思想和行动上要切实维护公司利益，要有大局观，要深切理解并在工作切实执行“做专做强、求精求新、共建共赢”十二字的经营理念。第二要有坚定的信心。不管公司遇到什么样的困难，都要对公司抱有十分的信心，不讲丧气话，不流露消极的态度，尤其不能在下属中散播不良情绪，动摇人心，影响稳定。第三要有坚韧的性格。当个人遇到困难的时候，也不能垂头丧气，始终要昂首挺胸、气宇轩昂，以气势感染下属员工，保持昂扬斗志。第四要有坚实的身体。中层干部“出将入相”，忙里忙外，既要独立管理一个部门，又要应对外部环境，既要对上负责，又要对下管理，事务繁多，应酬繁多，没有一个强健的体魄是不能胜任的。我想，做到这四点，我们的中层干部也不枉为公司的中坚力量了。

2010年是公司发展史上关键的一年，集团公司下达给各子公司的目标任务已非常明确，各子公司也与集团公司签订了绩效考核责任状。因此作为一名中层干部肩上的担子是重的，责任是大的。如何完成集团公司下达的考核目标已摆在各位中层干部的面前，我们不是退却，而是迎难而上；不是选择回避，而是勇于面对。既然来了，就要面对它、分析它、解决它，这才是正确之道。那对于一名中层干部，如何围绕绩效考核工作，扎扎实实做好中层（部门）工作呢？我想应从以下三方面来做：

一、要有高度的责任感，以高标准来要求自己。绩效考核工作关系到公司的发展壮大，也关系到每个人的切身利益。因此要高度重视这项工作，要像关心自己的家庭一样关心它，对它负起高度的责任，不但要对公司负责，更要对自己和下属负责，而不是漠然视之，得过且过，脚踩着西瓜皮，滑到那里算那里。要始终将绩效考核工作摆在心头，时刻以它来衡量自己工作的成效、得失。

二、要主动地、创造性地开展工作。部门工作不能像拔算盘珠子一样，公司领导拔一拔就动一动，要主动出击，要寻找新方法，带着新思维去工作。改革开放初期的深圳，国家就给了一个政策，其它什么都没有，就是深圳人自己动脑筋，分析政策，用好政策，创造性地建成了一个全新的深圳特区。这是从大的讲，从小的讲，对一个部门工作，也是如此。

三、要加强团队建设。俗话说：“一个好汉三个帮”，“众人拾柴火焰高“。作为中层干部，既要自身硬，工作拿得起，做个行家，更要发挥团队作用，要把每个下属培养成专家，把下属员工拧成一股绳，全力做好每一项工作。上面讲过“一头狼率领的羊群能战胜一只羊率领的狼群”，如果是“一头狼率领一群狼”的话，那就更无往而不胜了，所以要建立狼性文化，把部门这个团体建设成一个具有攻击性的“狼群”，这样部门工作就会开展得有声有色，就能圆满完成公司下达给部门的每一项工作任务，就能为公司的发展壮大尽自己的一份力。

号角已经吹响，战斗已经开始，全体中层干部们，让我们积极地行动起来，为创造公司2010年的辉煌战果努力吧！